Trong doanh nghiệp sản xuất thì quản trị sản xuất là quá trình tổng hợp quá trình hoạch định, triển khai và điều hành hệ thốn sản xuất. Điều quan trọng nhất là biến đổi, chuyển hóa những yếu tố đầu vào để tạo thành những thành phẩm đầu ra.
o Đầu vào của hệ thống có thể bao gồm những yếu tố sau: nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc, … Đây là yếu tố cần thiết mà hầu như quá trình sản xuất, dịch vụ nào cũng cần tới.
o Đầu ra của quá trình sản xuất ngày nay khá đa dạng có thể là thành phẩm, bán thành phẩm, dịch vụ khách hàng, … Ngoài ra còn phải kể tới những phế phẩm có lợi hoặc lãng phí phát sinh như: chất thải, hàng lỗi, hỏng, kém phát triển,…
o Đối với doanh nghiệp sản xuất thì hệ thống quản lý sản xuất là điều không thể thiếu, bộ phận này điều phối sản xuất, thu thập thông tin từ các đơn vị, lập kế hoạch,…


Nhiệm vụ của quản trị sản xuất:
Đảm bảo được các yếu tố đầu vào đầy đủ và số lượng thành phẩm đầu ra thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Cần chú ý tới gia trị gia tăng mang lại cho doanh nghiệp. Lợi nhuận là điều quan trọng hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp
Nội dung của quản trị sản xuất tác nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp thì bộ phận điều hành chịu trách nhiệm sản xuất, quá trình này giúp biến đổi các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra thích hợp. Quản trị sản xuất bao gồm nhiều nội dung, nhưng các nội dung chính như sau:
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Thiết kế, dựng mẫu sản phẩm, dịch vụ
• Lập kế hoạch sản xuất chi tiết
• Hoạch định nguồn nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc cho kế hoạch sản xuất
• Quản trị chất lượng sản phẩm
• Kiểm soát và điều phối sản xuất cho phù hợp
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự

Mục tiêu của quản trị sản xuất tác nghiệp
Đối với Doanh nghiệp thì mục tiêu lớn nhất là sinh lời, tối đa lợi nhuận. Để đạt được mục đích như vậy thì quản trị sản xuất cần:
Tối ưu chi phí sản xuất là nội dung doanh cần chú trọng, trong đó quan trọng có thể kể tới nhứ:
• Giảm thời gian sản xuất
• Giao hàng đúng thời gian, địa điểm cho khách hàng
• Đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của khách hàng
• Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt, khoa học, giảm thiểu tối đa lãng phí phát sinh

Đặc điểm của nền sản xuất hiện đại

Nền sản xuất hiện đại đã áp dụng nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến kèm theo phương thức quản lý hiện đại. Các nhà quản trị cấp cao hiện nay rất chú ý quan tâm tới sản xuất, coi trọng sản xuất là mũi nhọn để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Sản xuất hiện đại ngày nay cũng đã có nhiều điểm mới với những đặc điểm nổi bật như sau:
• Kế hoạch sản xuất cần đúng đắn, khoa học, hợp lý, tối giản thời gian sản xuất, quy trình, giảm thiểu lãng phí phát sinh tối thiểu.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp sản xuất
• Chất lượng sản phẩm luôn được ưu tiên. Các bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đã được đánh giá cao và đầu tư tiềm lực lớn để nâng cao chất lượng sản phẩm tới khách hàng.
• Đối với sản xuất hiện đại thì con người là trung tâm, khoa học công nghệ sinh ra để hỗ trợ con người trong công việc sản xuất hợp lý, doanh nghiệp cũng nên có những chính sách phát triển con người đội ngũ phù hợp để phát huy hết sức sáng tạo và sự trung thành của nhân viên.