ERP đã trở nên rộng rãi trong doanh nghiệp Việt trong các năm vừa qua. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% phương pháp quản trị của doanh nghiệp từ truyền thống chậm chạp sang cách thức điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Các bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định tiêu chí Công trình

Trước lúc bắt tay vào khai triển dự án, đơn vị cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau lúc khai triển dự án này là gì? Xác định mục tiêu luôn là bước đầu tiên và vô cùng thiết yếu. Đơn vị sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong thời kỳ thực hành. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan yếu để lựa chọn được nhà sản xuất thích hợp. Một đối tác cung cấp phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ mang những giải đáp tốt cho bạn về thứ tự đại quát, các bài toán nghiệp vụ đặc biệt của đơn vị.
các tổ chức cũng thường bắt buộc dịch vụ giải pháp ERP đưa ra phổ quát hơn một phương án để lựa chọn. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, các doanh nghiệp cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc thù là tạo sự tin tưởng, mĩ ý làm cho việc mang nhà sản xuất để quá trình khai triển diễn ra dễ dàng.
2. Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng tâm cho Công trình của đơn vị nên bao gồm những cuộc họp sở hữu các nhà quản lý Dự án của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để tạo ra tốt kế hoạch ấy.
tổ chức nên dành thời kì trong quá trình này để đàm luận về mô hình giai đoạn ban sơ và giả thiết đa dạng cảnh huống dùng phần mềm ERP. Vào cuối giai đoạn, đơn vị nên với trong tay 1 kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà đầy đủ các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định biện pháp từ các đơn vị cung cấp
công ty nên gặp gỡ rộng rãi nhà sản xuất trước lúc đưa ra quyết định để được họ giải đáp về những gì mà biện pháp của họ mang thể làm cho được. Dù ko đủ khả năng để Phân tích được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn thuần chỉ cần xem sở hữu hệ thống mới thì các gì đơn vị đã làm cho trước ấy với thay đổi được gì và liệu sự khác biệt này có hợp lý với công ty mình hay không. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn lớn mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp đơn vị hình dung được vị trí và hình ảnh của mình lâu dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp
Quyết định với khai triển Công trình nào đấy phụ thuộc vào các nhân vật mấu chốt trong công ty là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào ứng dụng sẽ tương tác sở hữu hồ hết người mua, tức là 1 số lượng ko nhỏ nhân sự trong công ty. Vì vậy, việc vun đắp phần mềm ERP cần có sự tham dự góp ý của nhiều cá nhân, và việc quan niệm tới đâu sẽ được giới hạn nhất quyết trong mảng công tác mà người ấy liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
ngoài ra việc dung hòa giữa đa dạng quan niệm trái chiều thỉnh thoảng cũng là một vấn đề khó khắc phục, cho nên vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rốt cục hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là bí quyết duy nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Không chỉ tập trung vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do vì sao chúng ta triển khai một hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt thắc mắc và làm việc như 1 đội với 1 tiêu chí chung để cung ứng kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.
ví như bạn giải đáp về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho công ty của mình hãy liên hệ mang chuyên gia của chúng tôi để được trả lời ngay hôm nay: 0986.196.838