Trước cuộc chạy đua kỹ thuật giữa các nhà máy trong thời đại kỹ thuật mới, phần mềm quản lý cung ứng càng ngày càng được ưa chuộng. Bên cạnh đó, trong số những doanh nghiệp thành công nhờ hệ thống này, không ít đơn vị vẫn gặp số đông cạnh tranh trong việc quản lý bộ máy cung ứng do 2 nguyên do chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. tập trung vào tổng tầm giá

Nắm rõ và hiểu về tổng giá bán của phần mềm điều hành sản xuất là điều cần thiết, nhưng bạn cũng ko nên đặt trị giá của nó so với những nguyên tố kém quan trọng khác. Thường ngày, phần mềm từ 1 nhà sản xuất cố định mang giá cao hơn một chút so sở hữu những đối thủ khó khăn do:
  • dịch vụ hỗ trợ chất lượng cao hơn
  • phổ thông tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng tương hợp sở hữu các phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

ví như chỉ quan tâm tới mức giá mà chọn sai dịch vụ do tầm giá tốt hơn, mang thể bạn chính là người mang lại các hậu quả khó lường với công ty và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ không chỉ ảnh hưởng tới bộ máy của tổ chức, ích lợi đơn vị bạn nhưng những viên chức dựa vào phần mềm để hoàn tất công tác.
2. Tụ hội vào các tính năng phụ
ko ít dịch vụ thường đánh lạc hướng doanh nghiệp với những tính năng hào nhoáng, vượt trội. Đây chính là một mưu đồ để bạn phân tâm khỏi giá bán hoặc các tính năng cấp thiết khác mà họ chưa triển khai được. Trước trạng thái này, mỗi công ty hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập các nhu cầu, sau đó thêm các mong muốn giả dụ mang thể và đặt thắc mắc trong suốt thời kỳ lựa chọn dịch vụ. Dưới đây là một đôi thắc mắc mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • mẫu huấn luyện nào được buộc phải để giúp khách hàng của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hành sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và trợ giúp kinh doanh phải chăng hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • những mô-đun bổ sung nào mang sẵn có thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm mang thể tùy chỉnh không?

tiếp tục đào và Tìm hiểu thêm về nhà sản xuất để Tìm hiểu xác thực những gì họ buộc phải một mức giá; nhiều tính năng được thêm vào mang giá cao hơn, vì vậy bạn sẽ cần mua ra điều đấy như tốt
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Phân tích thấp thời gian / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời kì
Chọn một nhà sản xuất phần mềm quản trị cung cấp ko bao giờ là một công đoạn mau chóng. Đừng ngại việc mất đa dạng thời kì để duyệt qua những tài liệu RFP, phân tách các đối thủ khác nhau và tương tác cá nhân mang cả đội ngũ tương trợ và phần mềm để mang một giải pháp tích cực cho bộ máy cung ứng của bạn.
Năng lượng
sở hữu phải đầy đủ mọi người trong đơn vị (hoặc trong ban điều hành) đều có động lực cần yếu hướng tới thành công? Giả dụ ko, bạn có thể coi xét lại việc khai triển phần mềm quản lý sản xuất
mang lại 1 hệ thống lớn như hệ thống phần mềm điều hành phân phối đòi hỏi phải chịu hoàn toàn chi phí và sở hữu hứng thú có Công trình. Bởi vậy, trước khi tậu ra dịch vụ rốt cuộc, hãy đảm bảo tổ chức của bạn sẵn sàng, mong muốn làm cho việc mang phần mềm. Khi đấy, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn các đề nghị phân phối của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để sở hữu thể xử lý công đoạn chọn lựa chưa?
Điều này với thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và lực lượng thực hành sẽ giúp giữ cho thời kỳ tổ chức nhất có thể. Thiết lập tài nguyên có thể cũng bao gồm giá bán, cụ thể là số lượng viên chức sẽ hội tụ ít về sản xuất công việc và nhiều hơn về lựa chọn dịch vụ phần mềm điều hành cung ứng.