một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá thành tổng thể thông qua phân bổ nguồn lực khoa học và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây là những doanh nghiệp thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề nảy sinh trong công đoạn sử dụng. Dưới đây là 5 sai lầm hàng đầu mà những công ty gặp phải lúc triển khai phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ dùng khi gặp phải những vấn đề tương tự.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Đổi thay nhưng không hiệu quả
quản lý thay đổi hiệu quả mang thể là 1 ngành thiếu hụt to cho rộng rãi tổ chức. Sự thất bại này thường bắt nguồn trong khoảng việc quản lý mà không xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • tác động của sự thay đổi tới các cá nhân
  • biện pháp thực hành ví như thay đổi ko được hỗ trợ

Vậy những công ty phải khiến cho sao?
  • giao du thường xuyên; từ đó chỉ định các cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối để ý / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như các kỹ thuật và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các tình huống nảy sinh.
  • huấn luyện về cách dùng, điều hành cho nhân viên sau khi hoàn tất khai triển phần mềm quản trị nhân sự.


2. Ko xác định, xác thực và hỗ trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng đến trong khoảng thông tin chất lượng. Thông tin đấy cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là có ích, nhưng không ít trường hợp những thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Thống kê Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội điều hành dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa mang chất lượng thông tin, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông tin ko chuẩn xác và hiệu quả buôn bán kém".
Để giảm thiểu gặp phải dữ liệu kém chất lượng trong khoảng phần mềm quản trị nhân sự, doanh nghiệp cần:
  • Thiết lập quy trình và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở những phòng ban thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nào can dự đến tự nhập hoặc nhập bởi người dùng không được đào tạo đầy đủ, là một khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách thức chính xác dữ liệu, giả dụ các nhà sản xuất bên ngoài cho thứ tự này sẽ được sử dụng và phương pháp giải quyết sẽ được thực hiện đối có bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết đồ mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
1 kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng phổ biến công ty khai triển chỉ quy tụ vào những nhu cầu cấp vi mô. Mặc dầu đã thạo những ứng dụng cấp phòng ban hoặc tổ chức, rộng rãi người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch phục vụ quản lý đại quát. 1 Sai trái lớn mà phổ thông lực lượng thực hành mắc phải là không nhận ra lợi ích của chiến lược lâu dài, vậy nên chỉ quy tụ vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước trạng thái này, những doanh nghiệp tiêu dùng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định phần lớn các đối tác liên quan và nhu cầu kinh doanh, chỉ tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ sở hữu tác động tới, trước lúc bất kỳ giải pháp nào được chọn. Hơn nữa, trông thấy rằng các đối tác can dự khác nhau sẽ có quan điểm khác nhau về những gì cần phải có trong khoảng điểm thuận lợi của họ.
  • Tính đến ngừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra đề xuất cụ thể. Mặc dù nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn mang thể vững mạnh theo thời gian, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838