ERP là thuật ngữ mà phần nhiều những đơn vị đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì số đông doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung ứng cho bạn một góc nhìn đơn giản về ERP và lý do vì sao phổ thông công ty lại thất bại lúc khai triển giải pháp này.
[color=#000000]
ERP là gì?
ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực đơn vị. Hiểu thuần tuý thì hệ thống ERP là được tiêu dùng để quản lý mọi hoạt động trong doanh nghiệp hay doanh nghiệp.
Phần mềm ERP mang tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số hạ tầng dữ liệu độc lập với kho dữ liệu vô tận. Tức là ERP sẽ tích hợp những phần mềm cần thiết trong hoạt động điều hành tổ chức vào 1 hệ thống độc nhất vô nhị thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. Từ đó số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra những Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của công ty. Mang kho lưu trữ dữ liệu an toàn và hội tụ, mọi người trong doanh nghiệp với thể tự tín rằng dữ liệu là chính xác, cập nhật và hoàn chỉnh.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
đó là câu trả lời cho ‘’ERP là gì’’.
ERP - giải pháp tích hợp thông minh
Bởi vì tính tích hợp đại quát này mà công ty sử dụng hệ thống ERP sẽ sở hữu khả năng kiểm soát thấp hơn các vấn đề trong chính tổ chức của mình một cách hiệu quả. Trong khoảng nâng cao tốc độ chiếc công tác bởi tốc độ truyền vận chuyển thông báo nhanh chóng giữa cấp quản trị qua những phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Đầy đủ được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất có thể.
ích lợi mà giải pháp ERP đem lại cho đơn vị là chẳng phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề tổ chức nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà doanh nghiệp gặp phải
  1. ko Đánh giá kỹ trước lúc quyết định

khai triển bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ bản tính của phần mềm đó, nhất là với phần mềm khoa học tiên tiến ERP. Đừng để tới khi triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ giảm thiểu được các hy vọng thiếu thực tiễn.
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

đơn vị ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn đến một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
  1. chọn lựa nhà sản xuất không phù hợp

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp công ty mua ra được giải pháp
ERP thích hợp có đặc biệt riêng của mình. Cho nên, hãy sắm công ty khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và ưu điểm, điểm yếu của từng quý khách. Một đối tác có năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là dòng tương xứng mà tổ chức cần.
  1. Phân tích không đúng giá tiền và thời gian triển khai

sở hữu doanh nghiệp với nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình triển khai gồm đa dạng bước. Quy trình ấy thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, mang mức giá bán thường cao hơn hồ hết so sở hữu dự tính ban đầu bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo buộc phải đơn vị.
Hãy cân đề cập thời gian triển khai và đảm bảo nguồn vốn để tránh việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nguyên tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ đội ngũ nhân viên,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ biện pháp công nghệ tiên tiến mang thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi tất cả nhân tố con người.
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ quản lý ko chỉ là người duyệt ngân sách Công trình. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình khai triển thành công. Do vậy cần mang 1 ban điều hành đủ mạnh mang những người đứng đầu có chuyên môn, năng lực nhu yếu để đánh giá, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.
khiến cho thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong công đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% từ phía doanh nghiệp, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. Vì thế bạn hoàn toàn mang thể làm chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
giả dụ bạn muốn Phân tích kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy liên hệ mang chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng tư vấn đa số những câu hỏi của bạn và giải đáp giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho đơn vị. Hotline trả lời biện pháp ERP: 0986.196.838