với đầy đủ vấn đề mà tổ chức nghi vấn khi quyết định triển khai một hệ thống ERP, dưới đây là 3 điều lớn nhất mà tổ chức cần hiểu rõ.
[color=#000000]
  1. tại sao giá bán khai triển ERP lại cao

Hệ thống ERP tích hợp tối ưu các dụng cụ nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong đơn vị, vì vậy công tác khai triển ERP khó hơn phần đông so với các phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà nhà sản xuất phải khắc phục cũng sẽ rộng rãi khó khăn hơn. Bởi một phần mềm ERP phải chăng vừa dùng cho cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa giải quyết mối quan hệ tổng thể của hồ hết các phòng, ban và viên chức trong đơn vị. Điều đó đẩy tầm giá của công ty phần mềm lên rất cao để sở hữu thể hoàn thành việc khai triển Dự án cho tổ chức.
Chưa nhắc để hoàn thiện 1 ERP hoàn chỉnh sẽ với phần nhiều chi phí từ việc tậu bản quyền tới việc giải đáp và chỉnh sửa, sau này sẽ với các khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. Một giá bán không thể thiếu đó là giá thành đào tạo viên chức sử dụng. Vì thế giá cả giá thành cho một phần mềm ERP sẽ cao hơn đầy đủ so với các phần mềm đơn lẻ, thế nhưng trị giá nó đem lại là khôn cùng lớn to.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
  1. thời kì hoàn thành 1 phần mềm ERP là bao lâu


chẳng thể xác định được thời kì chính xác để khai triển xong 1 phần mềm quản lý ERP bởi còn phụ thuộc vào gần như nguyên tố. Trong đấy, các nguyên tố chính quyết định đến thời kì khai triển thành công là dựa vào quy mô của tổ chức, đặc biệt hoạt động buôn bán, số lượng nhân sự, số lượng module triển khai…

Chính do đó, thời kì triển khai phần mềm quản lý ERP thường kéo dài khoảng vài tháng tới nửa năm có một vài module thông thường, ví như sử dụng càng phổ biến module, hay triển khai số đông hệ thống phần mềm quản trị thì thời gian kéo dài từ một vài năm.

doanh nghiệp ko nên nóng vội đẩy nhanh thời kì hoàn tất, bởi sự cẩn thận điều chỉnh trong từng quá trình sẽ đảm bảo 1 hệ thống ERP hoàn thiện nhất.
  1. Tỷ lệ thành công của Công trình ảnh hưởng bởi nhân tố nào


đơn vị thường lầm tưởng, chỉ cần triển khai những giải pháp ERP là khăng khăng sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là 1 phần mềm về công nghệ, Thế nhưng để triển khai một hệ thống ERP thành công có số đông vấn đề cần khắc phục. Mà quan trọng nhất là sự hiệp tác và phối hợp cũng như chuẩn bị sẵn những kinh nghiệm của cả hai phía công ty và nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
1 số nhân tố tác động tới việc khai triển thành công ERP có thể kể đến như:
  • hồ hết những phần mềm ERP mang kết cấu ko linh hoạt nên ko thích ứng được mang sự nhiều trong hoạt động của các công ty.
    những nhà cung cấp cam kết sẽ tùy biến lại để phù hợp sở hữu công ty thì tầm giá cho việc sửa đổi này cũng rất cao và không khả thi có công ty.
    hầu hết những phần mềm ERP chưa quan tâm đến sự thay đổi của công ty. Các thứ tự đặt sẵn trên phần mềm chưa sở hữu đủ độ cởi mở, bởi thế giải pháp ERP chưa thân thiện sở hữu công ty, thế tất là khó đi vào cuộc sống tổ chức

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất