Trước các năm 2013, phần lớn các doanh nghiệp mới chỉ dừng ở mức sử dụng hệ thống Con số, bảng biểu ưng chuẩn excel hoặc phê chuẩn những phần mềm rời rạc. Việc quản lý, điều hành còn thủ công nên chẳng thể xử lý kịp thời và chính xác. Hiểu được điều đấy, ERP có mặt trên thị trường như 1 giải pháp để giúp các đơn vị tối ưu hóa những nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời gian thực hiện giải pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 doanh nghiệp, trung bình 1 tổ chức phải bỏ ra sắp 2 năm để sở hữu thể thực hành 1 Dự án ERP. Vậy điều gì khiến quãng thời gian thực hành ERP này trở nên lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của tổ chức

một trong các thành tố hàng đầu tác động đến thời kì khai triển ERP chính là bản thân công ty, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của những công ty. Ví dụ: doanh nghiệp phân phối liên tiếp (thực phẩm, hóa chất…) khai triển ERP mất nhiều thời kì hơn so với đơn vị cung cấp lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    đề xuất của doanh nghiệp trong vấn đề quản lý: các kỳ vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của công ty về phần mềm điều hành khiến các nhà cung cấp phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng điều hành của các doanh nghiệp: Việc thích nghi những khả năng mà phần mềm ERP sở hữu thể làm được cũng gây ảnh hưởng tới việc triển khai ERP. 1 Phần mềm ERP được khiến cho ra chưa chắc đã được thạo hoàn toàn bởi những doanh nghiệp.
    Quy mô doanh nghiệp: một tổ chức càng rộng rãi phòng ban hay chi nhánh hoạt động thì thời kì khai triển ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập những module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà cung cấp ERP, cũng có đa dạng yếu tố phát sinh gây nên hiện trạng kéo dài thời gian triển khai, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng phổ biến module hoặc các tính năng tăng như Business Intelligence CRM… sẽ tốn phổ biến thời kì và chất xám để triển khai.
    Tùy biến đương nhiên trong phần mềm ERP: công ty sở hữu thuộc tính phức tạp sẽ làm phần mềm ERP phát sinh nhiều tùy biến để tương trợ doanh nghiệp quản lý thuận tiện hơn. Điều đấy sẽ kéo dài thời gian khai triển của các nhà cung cấp ERP.
  1. yếu tố con người

Con người từ cả hai phía đơn vị và nhà sản xuất phần mềm ERP cũng quyết định nên thời kì khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng nhiều người dùng phần mềm ERP, nhà sản xuất sẽ mất đa dạng thời gian hơn ở khâu huấn luyện, training lúc khởi đầu lẫn các khi đổi thay tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: doanh nghiệp càng với phổ quát chuyên gia ERP dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời gian đào tạo lúc triển khai và nảy sinh đổi thay
    Năng lực của nhà cung cấp phần mềm ERP: Càng mang rộng rãi kinh nghiệm về cung cấp ERP, các dịch vụ phần mềm ERP này sẽ càng với quy trình khiến cho việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả tổ chức lẫn bản thân họ.

dự đoán thiên hướng vận dụng biện pháp ERP chỉ cần khoảng đến
hiện tại tuy tỷ lệ đơn vị triển khai phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu hướng tiêu dùng biện pháp ERP trong thời gian tới là tất yếu. Việc ứng dụng ERP vào điều hành sẽ nâng cao sức khó khăn của công ty trên thị phần trong nước và mở rộng cơ hội buôn bán trong khu vực. Dù vậy để việc đầu cơ cho biện pháp ERP có hiệu quả cao những nhà quản trị đơn vị cần tính toán chu đáo đặc trưng trong giai đoạn kinh tế cạnh tranh hiện giờ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.