triển khai hệ thống ERP là bài toán mà hồ hết đơn vị còn băn khoăn. Cộng Đánh giá một số bẫy triển khai mà tổ chức gặp phải lúc khai triển giải pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp sáng tạo
ERP sở hữu tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập với kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy doanh nghiệp có khả năng kiểm soát rẻ hơn những vấn đề trong chính đơn vị của mình 1 bí quyết hiệu quả. Trong khoảng tăng tốc độ mẫu công việc bởi tốc độ truyền tải thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua những phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Phần đông được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất có thể.


ERP có tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP mang đến cho đơn vị là chẳng hề bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề công ty nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà công ty gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

tổ chức không hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn tới một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lọc nhà cung cấp không đáp ứng

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp công ty tìm ra được giải pháp
ERP phù hợp mang đặc trưng riêng của mình. Thành ra, hãy tìm đơn vị triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và điểm cộng, điểm yếu của từng người dùng. 1 Đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là dòng tương thích mà đơn vị cần.
  1. Nhận định ko đúng chi phí và thời gian triển khai

sở hữu đơn vị với nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn khai triển gồm nhiều bước. Thứ tự đấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, sở hữu mức mức giá thường cao hơn rất nhiều so sở hữu dự tính ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc công ty.
Hãy cân nhắc thời kì triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để tránh việc dừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nhân tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm viên chức,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ biện pháp công nghệ tiên tiến với thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi số đông nguyên tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ điều hành không chỉ là người duyệt ngân sách Công trình. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình khai triển thành công. Cho nên cần sở hữu 1 ban quản lý đủ mạnh sở hữu những người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để thẩm định, Đánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để tránh sự thất bại trong thời kỳ triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% trong khoảng phía công ty, 40% từ đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. Cho nên bạn hoàn toàn có thể khiến cho chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838