Để hạn chế được việc tuyển lựa sai giải pháp và dịch vụ, đơn vị nên chú ý tới những lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu tư một biện pháp ERP.
quan trọng nhất là sự thích hợp
Đừng quá để ý tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy để ý đến sự thích hợp của biện pháp với tổ chức của mình.
một giải pháp dành cho tổ chức to chưa chắc đã thích hợp với tổ chức nhỏ và trái lại, giải pháp nhỏ sẽ không phù hợp với quy mô tổ chức to.

biện pháp mang thế mạnh về lĩnh vực cung ứng nhưng chưa chắc đã phù hợp cho đơn vị ở ngành nghề thương mại. Giải pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp hơn biện pháp giá trị tốt hơn. Giải pháp mang những tính năng mạnh nhưng tổ chức sở hữu thể không có nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được thể hiện ở những mục tiêu về quy mô tổ chức, ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của công ty và đặc biệt là tổ chức sẽ mở mang hay ko trong tương lai gần hoặc xa...
Giá cả không phải là chỉ tiêu quan yếu nhất
Giá cả là mục tiêu rất quan yếu nhưng chẳng phải là chỉ tiêu quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí rẻ nhất và cao nhất với thể theo năng lực tài chính của doanh nghiệp và chọn lựa giải pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự trù này. Ko nên cố gắng quá mức để chạy theo các giải pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp có công ty.

Cũng ko nên quá tiết kiệm mà chọn lọc biện pháp giá càng thấp càng thấp vì giải pháp giá rẻ cũng sở hữu thể không đáp ứng được bắt buộc của công ty.
Giá cả của giải pháp ERP rất với thể không tương đồng có hiệu quả mà nó đem đến cho người dùng vì nó phụ thuộc phần nhiều vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng rộng rãi nhà cung cấp khác nhau càng tốt
Việc này tạo điều kiện cho bạn mang được nhiều góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Trong khoảng rộng rãi lựa chọn, bạn mang thể chọn ra được giải pháp ERP phù hợp hơn có doanh nghiệp của mình.
Hãy đừng tiếc thời kì tham khảo những biện pháp vì Dự án ERP là Dự án với tác động rất lớn tới ngày mai của tổ chức.
Hãy suy nghĩ thật thấu đáo nhu cầu của công ty và sắm ra những yếu tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải toại nguyện (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tiễn đơn vị...).
lựa chọn những giải pháp năng động, sở hữu thể biến đổi thuận lợi khi tổ chức thay đổi
Công trình ERP là Dự án diễn ra từ triển khai cho tới khi chấm dứt mang thể kéo dài 6 tháng tới hơn 1 năm. Ngay chỉ cần khoảng này thì đơn vị cũng đã thay đổi đầy đủ.
cho nên biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới có thể đáp ứng được đề nghị đổi thay của đơn vị theo thời kì.
Bạn sở hữu thể tuyển lựa giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của doanh nghiệp bây giờ, nhưng trong giai đoạn khai triển phần mềm sở hữu thể biến đổi được dễ dàng (tính động) do những công cụ và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Dự án sẽ với khả năng thành công lớn.
ví như bạn lựa chọn biện pháp hơi thích hợp hôm nay nhưng không có khả năng biến đổi thì công ty sẽ gặp trắc trở sau này lúc nâng cấp, mở mang...Các công ty ko quá to nên lựa chọn biện pháp nội vì biện pháp nội địa dễ biến đổi hơn những sản phẩm ngoại do dịch vụ phần mềm cũng là nhà triển khai Dự án.
những biện pháp ngoại có thể mạnh về các mô hình quản lý trên toàn cầu nhưng chưa chắc đã thích hợp với doanh nghiệp Việt nam và đặc biệt khó biến đổi vì nhà giải đáp khai triển nội địa chẳng phải là nhà sản xuất phần mềm.
Tham khảo những ý kiến khách quan của các các bạn đã và đang sử dụng sản phẩm
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, không nên chỉ căn cứ vào sự bộc lộ biện pháp của những dịch vụ mà kết luận vì lúc chưa có thương hiệu, bạn sẽ dễ tin vào các lý luận của người demo trình diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn sở hữu thể thấy biện pháp ERP nào cũng hay nhưng đó chỉ là những cảm nhận chủ quan của bạn và rất mang thể không hề là sự thật.
đặc trưng nên tham khảo được các thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho những người mua mang quy mô và lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực buôn bán tương tự như đơn vị của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.