>>>>>Công ty Quà tặng,
>>>>>Xưởng sản xuất Ô Dù

Chúng ta thử xem xét một số mô thức nền tảng, hay những não trạng. Các mô thức này giông như những tấm bản đồ. Chúng không phải là lănh thổ; chúng chỉ là sự mô tả lănh thổ. Và nếu chúng ta dùng sai bản đồ Công ty Quà tặng.- ví dụ chúng ta muốn tìm một địa điểm tại thành phố Detroit mà chúng ta lại dùng bản đồ thành phố Xưởng sản xuất Ô dù Chicago - thì thật khó để tìm ra nơi chúng ta muốn đến. Chúng ta cóthế có những hành động để khác phục - như tăng hiệu suất của việc đi lại, dùng chiếc xe tốt ít tốn xăng hơn, tăng tốc độ - nhưng những cái đó chỉ đưa chúng ta đến sai địa chỉ sớm hơn mà thôi. Chúng ta cóthế chú trọng đến thái độ - chúng ta cóthế “lên tinh thần” về việc đã cố tìm cho ra địa chỉ bất chấp là chúng ta đang bị lạc đường. Nhưng vấn đề ở đây chẳng liên Quản đến thái độ hay hành vi của chúng ta. Công ty Quà tặng. Vấn đề là chúng ta đã dùng tấm bản đồ sai. Trong khi những mô thức này nằm bên dưới toàn bộ cách tiếp cận Quản trị thời gian truyền thông, chúng lại đượcthế hệ thứ ba nhấn mạnh. • Kiểm soát. Mô thức chủ yếu củathế hệ thứ ba là mỏ thức kiểm soát - vạch kế hoạch, lên lịch thực hiện, và Quản lý quá trình thực hiện. Tiến hành công việc từng bước một. Không để việc gì đi chệch hướng cả.

Chủ đề cùng chuyên mục: